企业的网站建设规划遵循pmp的项目管理思想其实是非常合适的。本来pmp对it、金融、建筑行业有很好的适应性。企业网站的建设从某种意义上来说也是一个it项目。那么,在企业网站建设规划过程中,按照项目管理方法进行规划,才能保证网站建设项目管理全面有效。
1.网站项目基础
网站建设策划项目包括主办方、公司环境因素、组织流程等,一个项目的立项不仅指项目立项的背景,还包括网站的整体定位。
企业网站定位规划需要从用户角度、竞争分析、企业实际情况综合考虑,企业的产品、服务、品牌必须纳入项目中。
2.pmp要素管理
包括项目的范围、项目所需的时间、项目的成本和质量。项目范围可以确定范围规划、定义、验证和控制,并确定网站建设规划的分解结构。
项目时间可以根据进度表的准确性来设定。成本管理包括成本估算、预算和成本控制。项目质量包括质量策划、质量控制和质量保证。
3.项目管理框架管理
包括采购管理、风险管理、沟通管理和人力资源管理。采购管理包括采购计划、承包计划、价格咨询、卖方选择、合同管理等。
风险管理包括识别风险、限定风险和监控风险。沟通管理包括沟通计划、信息发布、绩效报告等。人员管理包括人力资源规划、团队组成、团队建设等。
网站建设规划方案不需要非常精确。很多事情在企业网站建设的过程中都会不断的改变、修正和讨论。但企业网站建设的整体规划必须提前明确网站建设的维度,项目准备阶段的规划必须做到极致。如果企业网站建设规划方案能够直接指导网站prd的上线,那么这个网站建设方案就是有效的,能够帮助企业网站项目从一开始就走上正确的道路。
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文章标题:如何进行企业网站建设规划?
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