“互联网+”背景下，互联网商业已是大势所趋，实体经济正在寻求拥有互联网的力量。一时间，“互联网+教育”、“互联网+医疗”、“互联网+汽车”等新概念深入人心。披上互联网的外衣，是“互联网+”吗？在2015年中国互联网+技术创新大会上，专家们对此泼了一盆冷水——现在很多企业在天猫、当当、京东开店都自以为是“互联网+”，但实际上这是假“互联网+”而大多数传统企业和用户的“沟通能力”几乎为零。
事实上，传统企业有必要借力“互联网+”转型，而借力基于互联网的网络平台就是一个极好的方式。当然这个平台可以是企业网站，也可以是020平台等等等等，都是基于网站建设技术的。那么如何打造适合“互联网+”的平台呢？更简单的方法是建一个网站。跨屏网（网站建设）作为陕西省先进的互联网综合服务商，目前为中小企业提供更有效的“网站建设”解决方案。针对企业无法开展大数据和全网营销的问题，网站建设将网站覆盖范围从互联网延伸到移动互联网和微官网，让企业真正融入“互联网”。 +”，实现全网覆盖营销。
“电商要继续保持快速发展态势，行业必须下大力气，突破口在传统企业。但很多传统企业的转型是伪‘互联网+’。”尚派ceo李忠伟则泼了一盆冷水。尚派是一家大型电子商务服务和技术提供商，为海尔、蒙牛、百丽等全国160万家企业提供电子商务整体解决方案。在服务过程中，李忠伟发现大量企业还停留在管理软件的状态。 “很多企业自以为有资源、有渠道、有资金。他们在天猫、当当、京东建立了平台，并实施了信息化流程。我们乘坐的是“互联网+”的快车。但事实上，企业的经营理念是‘新瓶装旧酒’，这很可能是伪‘互联网+’。”
除了上述情况外，李忠伟认为，传统企业在另外两种伪“互联网+”场景下仍然容易失败。第一个共同状态是传统企业不服务于“互联网+”商业目标，而只是创造概念。这在很多上市公司的“互联网+”战略中很常见；另一种常见的状态是“目标很大，不接地气”。购物过程非常繁琐，他们要挖掘出顾客八代祖先的信息。这些与移动电商高频交互的用户特征是相互矛盾的。”
传统企业要学会与用户“沟通”
有人曾大胆预测，未来十年，中国社会消费品零售市场不仅会扩大网上购物的总规模，此外，相当一部分线下购物也与互联网密切相关。互联网将与传统商业融合，成为社会主导的商业模式。很多传统企业都在问：“互联网+”背景下企业应该具备哪些素质？复旦大学管理学院信息管理与信息系统系教授刘杰认为，互联网是一个“去中心化”的过程。因此，在“互联网+”阶段，企业更重要的是要学会为用户着想，以用户为中心。
现代管理之父彼得·德鲁克曾说过，企业的目的是创造客户。这个企业客户概念包括经销商、经销商和最终用户。不过，刘杰指出，“互联网+”理念下，客户的观念已经有效改变，企业应该关注最终用户。 “企业应该考虑用户最终需要什么，而不是仅仅需要企业生产的产品。”企业应该考虑用户最终需要什么。我们应该站在用户的角度思考，比如用户还需要哪些产品和服务？”
遗憾的是，大多数传统企业与用户的“沟通能力”几乎为零。李忠伟指出，大多数传统企业只在交易那一刻与客户沟通，缺乏与客户实时沟通的工具。在他们眼里，即使扩大电商平台，互联网也只是一个销售终端。在原来的业务中，很多企业仍然沿用旧有的层层分配的方式，企业采用的管理制度仍然围绕着企业的业务流程来设置。他们更多的是满足公司内部的需求，而忽略了与最终用户的沟通。
首先思考“用户为什么选择你”
事实上，很多企业已经看到了用户的价值。一家千亿市值的上市公司两年前在上牌建立了用户支撑体系。此前，这家生产工程设备配件的公司采用的是经销商代理模式。该系统建立后，已与超过 50,000 名最终用户合作。进行了直接接触。在互动过程中，公司突然发现，对于企业用户来说，价格并不是敏感因素，响应速度更重要。根据用户反馈，公司在服务转型上下功夫，在转型过程中弱化了代理商的作用，形成了更加扁平化的营销架构。
“‘互联网+’时代，传统企业在转型过程中，不能再单纯从产能、制造能力、供应能力来思考企业自上而下的未来。”李中伟认为，这种转变应该是自下而上开始的。至于通过网络与用户沟通，你首先要了解用户为什么选择你，然后了解你想成为什么。
传统企业必须从客户需求的角度推动思维模式创新，重构产品的生产、流通、销售流程。这不是一个改进的过程，而是一个用“再创业”淘汰自己“原有业务”，成为新品牌的自我颠覆过程。商业形式。
写在最后，以上就是对于“传统企业转型绝不能成为伪“互联网+””的一些看法，欢迎指正、交流。
本文标题：传统企业转型绝不能成为伪“互联网+”
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